幾乎每個經歷(li)了漫長蟄伏期(qi)的行業，都(dou)會迎來一次大爆發(fa)，這是(shi)市場對企業專注、務(wu)實、創新，虔誠的饋贈。如今，醫療器(qi)械正(zheng)迎來這樣一場厚積薄發(fa)。

不少人將(jiang)未來十(shi)年，喻為器械發展(zhan)的黃(huang)金十(shi)年。隨著(zhu)政策頻發、資(zi)(zi)本加碼，這句話(hua)，早已成為國(guo)內器械從(cong)業者的共識。在紹興國(guo)際醫療器械產業創新(xin)高(gao)峰論(lun)壇上，幾位投資(zi)(zi)界大(da)咖圍繞器械創新(xin)的議題，打(da)開了(le)話(hua)匣(xia)子。

器(qi)械(xie)創(chuang)新的源頭是醫生

2016年，以色列一家孵化器Trendline的創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)一行來到中國。他(ta)們找(zhao)到北大醫(yi)(yi)療(liao)(liao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)，希望能在醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)孵化方面尋求合作。北大醫(yi)(yi)療(liao)(liao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)谷(gu)副總(zong)經理(li)李保衛，陪同接待(dai)了這些外國友人(ren)。

對于突然(ran)造訪，李保衛有些疑慮，于是(shi)便問(wen)起他(ta)們(men)的合作(zuo)動機。那位創始人隨(sui)即表示：“我們(men)希望了解中國醫生的需(xu)求(qiu)，如(ru)果知道(dao)他(ta)們(men)的需(xu)求(qiu)，就可以將其(qi)轉化成(cheng)產品(pin)。”

聽完，李保衛不解地問道(dao)：“為什么你們(men)不從自己國家的醫(yi)院(yuan)去了解呢？”。以色列友人(ren)面(mian)面(mian)相(xiang)覷，答道(dao)：“我們(men)國家只有幾家醫(yi)院(yuan)，醫(yi)生面(mian)對的臨床(chuang)(chuang)需求(qiu)相(xiang)對有限。而北大(da)(da)擁有中國一流的附屬(shu)醫(yi)院(yuan)和醫(yi)生，如果能夠獲得(de)醫(yi)生認可的臨床(chuang)(chuang)需求(qiu)，并將(jiang)之轉變成醫(yi)療器(qi)械產品(pin)，服務于(yu)中國龐(pang)大(da)(da)的患者群(qun)體，市場會非(fei)常巨(ju)大(da)(da)。”

無獨(du)有偶，中科院在(zai)蘇州的(de)醫(yi)工所也找北大醫(yi)療(liao)創新谷尋求(qiu)合作，希望簽訂長期戰略合作，每年和醫(yi)生(sheng)(sheng)開(kai)一次會，收集醫(yi)生(sheng)(sheng)的(de)需(xu)求(qiu)，從而立項做長期研發。

從那時起(qi)，李保衛才真正體(ti)會(hui)到醫(yi)生對于器械(xie)創新的重要性。

在(zai)中國，醫(yi)生(sheng)通常只使用醫(yi)療(liao)器械，很少向工(gong)程師(shi)反饋和(he)討論使用遇(yu)到(dao)的問題(ti)。國內的醫(yi)療(liao)企(qi)業(ye)則往往只專(zhuan)注于產(chan)品研(yan)發，很少關(guan)注臨床的真正(zheng)需求。一些地方政(zheng)府雖然(ran)鼓勵大學和(he)研(yan)究(jiu)機(ji)構做科研(yan)轉化，但(dan)不會明確(que)鼓勵醫(yi)生(sheng)參與器械研(yan)發。

對(dui)于這點(dian)，上(shang)海創(chuang)(chuang)(chuang)瑞投資管(guan)理(li)有(you)限公司董(dong)事長(chang)唐浩夫有(you)著類似的(de)(de)觀點(dian)：“中國(guo)(guo)醫(yi)療(liao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)鏈(lian)條是斷裂的(de)(de)，國(guo)(guo)內醫(yi)療(liao)器(qi)械創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)鏈(lian)條跟國(guo)(guo)外完全(quan)不一樣，醫(yi)院有(you)新(xin)想法，但沒(mei)有(you)實施出來，企(qi)業(ye)就變(bian)(bian)成了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)主(zhu)要動力(li)。但必須做(zuo)出一些(xie)改變(bian)(bian)，讓醫(yi)生與產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游結(jie)合得更好，讓創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)變(bian)(bian)得全(quan)球化。

在他看來(lai)，器械創新來(lai)自于(yu)醫(yi)院(yuan)和醫(yi)生，器械應(ying)該由醫(yi)院(yuan)和醫(yi)生進行驗證(zheng)和推廣。如果一個(ge)(ge)醫(yi)療項(xiang)目不(bu)能建立(li)很(hen)好的醫(yi)生團隊(dui)來(lai)作為資源支撐，那(nei)么這個(ge)(ge)項(xiang)目不(bu)可能是一個(ge)(ge)很(hen)好的項(xiang)目。

一(yi)個高端(duan)的醫(yi)療產品創新必定是由高水平的醫(yi)院、醫(yi)生結合有技(ji)術含量的企業。然而，這個鏈條目前在國(guo)內是斷開(kai)的，但要真正(zheng)將(jiang)醫(yi)療器械(xie)發展好，一(yi)定要將(jiang)這一(yi)鏈條重(zhong)新接上。

“醫生不太(tai)會(hui)寫BP，不太(tai)會(hui)談判，平常做手術(shu)高(gao)高(gao)在上，跟(gen)一個(ge)個(ge)投資人去(qu)聊，心態往(wang)往(wang)接受(shou)不了。所以(yi)，他們需要一個(ge)平臺(tai)。”對此，唐浩夫深有感(gan)觸。

他提議，國內應(ying)該強化快速孵化平臺(tai)和技術轉(zhuan)移機構(gou)的價值。國家(jia)技術轉(zhuan)移中心和各(ge)個孵化園區具備這樣的功能(neng)，醫(yi)生、企(qi)業與園區的合(he)作，可能(neng)會發展成為(wei)器械(xie)行業的普遍趨勢(shi)。

醫生的(de)科研成(cheng)果如何定價？這是產學研結合不得不邁過的(de)一(yi)道坎。

經過(guo)調查后李(li)保衛發現，國家陸續出臺(tai)了一(yi)系列(lie)鼓(gu)勵科技(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)的(de)政策，醫(yi)生(sheng)的(de)科技(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果可以(yi)通過(guo)協議定(ding)價(jia)(jia)、在技(ji)術交易市(shi)場掛牌交易、拍(pai)賣等市(shi)場化(hua)方式確(que)定(ding)價(jia)(jia)格(ge)。“醫(yi)院(yuan)除了要鼓(gu)勵醫(yi)生(sheng)去做轉(zhuan)化(hua)，還需提供一(yi)定(ding)的(de)資金(jin)支持。醫(yi)院(yuan)可以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)立專門的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)基金(jin)，推動醫(yi)院(yuan)的(de)科技(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)。”

2018年3月(yue)，Nature出版集團發布了(le)2018自然指(zhi)數排行榜。它全面(mian)衡量了(le)全球各(ge)個國家/地區(qu)、科(ke)研院(yuan)所、高(gao)等學(xue)校以及(ji)產業機構的高(gao)水平論文(wen)產出。在(zai)中國排名前100的醫療機構中，華西醫院(yuan)排在(zai)了(le)榜首。

科(ke)研轉化方面(mian)，華(hua)西醫(yi)院(yuan)無疑是國內(nei)做的(de)(de)最好的(de)(de)醫(yi)院(yuan)之一(yi)。據(ju)了解(jie)，華(hua)西醫(yi)院(yuan)的(de)(de)醫(yi)生申請了專利，醫(yi)院(yuan)會全免其費用，并在年終給予獎勵。另外，醫(yi)院(yuan)不會收(shou)取任(ren)何管理費用。

醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)的(de)(de)創新熱情固然重要，但企業永遠(yuan)是創新的(de)(de)原動(dong)(dong)(dong)力(li)。在李(li)保衛看來，企業拿(na)了投資人的(de)(de)真金(jin)白銀在市場上打拼，創新的(de)(de)源動(dong)(dong)(dong)力(li)要強(qiang)于(yu)醫(yi)(yi)院的(de)(de)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)。并且，一款器械上市往(wang)往(wang)要經歷立(li)項開發(fa)、樣(yang)機真實性核查(cha)、型式(shi)檢驗、臨床試驗等一系列復雜(za)過程，醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)很難(nan)自己(ji)搞定一切。所以(yi)，企業可以(yi)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)和(he)醫(yi)(yi)院醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)合作，推動(dong)(dong)(dong)科技(ji)成果(guo)轉化。

李保(bao)衛(wei)認(ren)為(wei)(wei)，目前(qian)的(de)器械創新有兩種模式，一種是以企業為(wei)(wei)主驅(qu)動的(de)創新，此(ci)類創新主要是從技術和(he)市場考慮問(wen)題；一種是以醫生臨(lin)床需(xu)求驅(qu)動為(wei)(wei)主的(de)創新，此(ci)類創新的(de)投(tou)資風險相對更小。

北大醫(yi)療創新谷(gu)團(tuan)隊分析了國家(jia)醫(yi)療器(qi)械(xie)中所有注冊的醫(yi)療器(qi)械(xie)批號(hao)、企業(ye)，最(zui)(zui)終發現(xian)一個現(xian)象(xiang)：國內醫(yi)院資源最(zui)(zui)好的地(di)方(fang)，往往也是醫(yi)療器(qi)械(xie)發展最(zui)(zui)好的地(di)方(fang)。“推動醫(yi)療器(qi)械(xie)創新的本質，還是醫(yi)療需求(qiu)。”李保衛說(shuo)。

把一個(ge)點做透(tou)，小市場也能出王者(zhe)

1999年從廈門大學畢業至(zhi)今，唐(tang)浩(hao)夫經歷了(le)11年的投資(zi)生(sheng)涯，稱得上(shang)(shang)投資(zi)界的老兵。他投過的企業中，已經上(shang)(shang)市的有8家，一(yi)家申報(bao)了(le)科(ke)創(chuang)(chuang)板，一(yi)家計劃(hua)在港股上(shang)(shang)市，一(yi)家準備登陸納斯(si)達克(ke)。在影像器械(xie)領域，唐(tang)浩(hao)夫創(chuang)(chuang)立的創(chuang)(chuang)瑞投資(zi)投了(le)近10個(ge)項(xiang)目，以心血管、腦外科(ke)較多。

在唐浩夫看(kan)來，創(chuang)(chuang)新醫療器械(xie)目(mu)前(qian)有兩種(zhong)(zhong)類型(xing)：一種(zhong)(zhong)是(shi)原(yuan)地替代型(xing)，一種(zhong)(zhong)是(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)新市場型(xing)。這(zhe)兩種(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)新，也分別對應了器械(xie)企業的兩種(zhong)(zhong)類型(xing)，一種(zhong)(zhong)是(shi)以技術(shu)驅動，另(ling)一種(zhong)(zhong)則是(shi)相對傳統。

“這(zhe)個行業(ye)里(li)有(you)著一些經(jing)營(ying)了二三十年(nian)的(de)(de)(de)企業(ye)，雖然他(ta)們(men)是很傳(chuan)統的(de)(de)(de)器械公司(si)，但他(ta)們(men)的(de)(de)(de)渠道建設非常成熟，所以我們(men)很尊重(zhong)他(ta)們(men)。因為(wei)，產品(pin)擁有(you)再高端的(de)(de)(de)技術、再好的(de)(de)(de)生(sheng)產工藝，如(ru)果(guo)拿(na)出去賣連門路都找(zhao)不(bu)到，那也無濟(ji)于事(shi)。”唐浩夫說。

什么(me)叫創造新(xin)市場型？

據唐浩夫介紹，創瑞投資投過一個叫華德森CTC的(de)項目。常(chang)規的(de)穿刺活(huo)檢對于中后期(qi)腫瘤確診(zhen)的(de)效果比較好(hao)，在比較早期(qi)的(de)癌癥(zheng)診(zhen)斷(duan)當中，活(huo)檢容易漏診(zhen)。而新(xin)的(de)CTC技術(shu)能通過捕(bu)獲脫(tuo)落到血(xue)液里面的(de)腫瘤細胞去確診(zhen)癌癥(zheng)，這種檢驗方式把(ba)過去的(de)常(chang)規活(huo)檢流(liu)程(cheng)完全打斷(duan)了。

用CTC用作為快(kuai)速檢測和早期檢測，可以作為醫生的(de)(de)確診中(zhong)后期癌癥的(de)(de)的(de)(de)補充，也(ye)可以用于用藥過程中(zhong)的(de)(de)效果評(ping)估。這是一(yi)個(ge)創造(zao)新(xin)(xin)市場。和“原地替代(dai)”的(de)(de)創新(xin)(xin)相比，是兩種完全不一(yi)樣類型(xing)的(de)(de)創新(xin)(xin)。

唐浩夫認(ren)為(wei)，醫療器械是一個(ge)需(xu)要長時間(jian)積累的(de)行業。在(zai)相對傳(chuan)統的(de)領(ling)域，新的(de)企(qi)業幾乎沒(mei)有機會，因為(wei)在(zai)跨過醫生(sheng)認(ren)可這個(ge)環節前，大部(bu)分就已經(jing)死掉。

對(dui)創業(ye)者而(er)言(yan)，最好不要(yao)輕(qing)易在已經傳統(tong)化、終端(duan)化、規模化的(de)(de)(de)器械行業(ye)里做嘗試。“這(zhe)些(xie)領域的(de)(de)(de)人雖然學(xue)歷(li)比你(ni)低，長的(de)(de)(de)比你(ni)土，但他們(men)有(you)非(fei)常多的(de)(de)(de)專家資源，他們(men)的(de)(de)(de)銷(xiao)售人員遍布全國，隨時可以敲開(kai)醫院的(de)(de)(de)大(da)門，你(ni)的(de)(de)(de)學(xue)歷(li)在這(zhe)里一(yi)點用(yong)都沒(mei)有(you)。所以，要(yao)做真正的(de)(de)(de)技術創新的(de)(de)(de)東(dong)西，真正把技術做透，你(ni)才(cai)有(you)機會。”

影響(xiang)器械創新的(de)N個(ge)因素

2018年(nian)，國內醫療(liao)器械(xie)(xie)(xie)行(xing)業政策頻(pin)發。國家藥(yao)品監督管理局(ju)除(chu)了推(tui)進醫療(liao)器械(xie)(xie)(xie)注冊人(ren)制(zhi)度試點工(gong)作(zuo)，還大力推(tui)進創(chuang)新(xin)醫療(liao)器械(xie)(xie)(xie)審批工(gong)作(zuo)。不少業內人(ren)士，都把醫療(liao)器械(xie)(xie)(xie)未來的十年(nian)稱(cheng)之(zhi)為黃金十年(nian)。各大投資(zi)機(ji)構自然(ran)也(ye)是摩(mo)拳擦掌，希(xi)望能(neng)夠把握黃金十年(nian)的醫療(liao)器械(xie)(xie)(xie)投資(zi)方向。

作為國內知名醫(yi)療投資(zi)機構(gou)，君聯醫(yi)療基金始終關注器(qi)械(xie)與創新(xin)元素(su)疊加而產(chan)生的(de)投資(zi)機會，他們在內部稱之為“器(qi)械(xie)+”。據投資(zi)副總裁劉海濤(tao)介紹(shao)，+的(de)內容(rong)具有(you)多樣性。任(ren)何新(xin)潮炫酷的(de)技術(shu)(shu)，都不(bu)能離開“醫(yi)療”的(de)本質(zhi)。所以劉海濤(tao)認為，創新(xin)器(qi)械(xie)產(chan)品是否(fou)有(you)投資(zi)價值，要看該器(qi)械(xie)在這(zhe)項新(xin)技術(shu)(shu)的(de)輔助下，能否(fou)解決(jue)以往(wang)未滿足的(de)臨床需(xu)求。如果能真(zhen)正解決(jue)臨床痛點，這(zhe)樣的(de)創新(xin)技術(shu)(shu)才有(you)可(ke)能成為好的(de)投資(zi)機會。

第二，技術(shu)突破(po)后，還要看商(shang)業(ye)模式是(shi)否能跑(pao)通。舉例(li)子而言，有的公司通過軟件(jian)解決了臨床問題，但如(ru)果醫(yi)院并沒(mei)有這種收費項(xiang)目，便(bian)意味著好的技術(shu)沒(mei)法成為獨立的商(shang)業(ye)模式，所以就很(hen)難變現。

另一(yi)(yi)家投(tou)資機(ji)構北大醫療集團，管理(li)著首期三億（人民(min)幣）的風(feng)險投(tou)資基金以及一(yi)(yi)個創(chuang)新孵化基金，并正(zheng)在發起一(yi)(yi)個境外基金投(tou)資以色列的器械。

項目(mu)創新投(tou)(tou)資部總經理張競告(gao)訴記者，由北(bei)大(da)醫療(liao)產業園升級而成(cheng)的集團第三(san)大(da)業務(wu)板塊“創新創投(tou)(tou)”，是想發揮(hui)北(bei)大(da)醫療(liao)及北(bei)醫體(ti)系(xi)強大(da)的醫院和專家(jia)資源。通過各種方(fang)式(shi)激發醫生(sheng)的積極性，參(can)與器(qi)械(xie)的創新，而創新創投(tou)(tou)基于“基地+基金+平臺”的優勢會優先投(tou)(tou)體(ti)系(xi)內的醫生(sheng)發起的創新項目(mu)。同時，通過儲備的一(yi)系(xi)列的優質海(hai)外器(qi)械(xie)項目(mu)的投(tou)(tou)資，引入(ru)北(bei)大(da)醫療(liao)產業園，利用新技術提(ti)高醫院的診療(liao)水平。

美國或(huo)以色(se)列的(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)在(zai)成(cheng)為醫(yi)(yi)學(xue)(xue)生(sheng)之前，往往已經(jing)通過(guo)本科(ke)的(de)(de)學(xue)(xue)習獲(huo)得大量的(de)(de)生(sheng)物學(xue)(xue)、化(hua)學(xue)(xue)。工程(cheng)學(xue)(xue)和(he)其他(ta)學(xue)(xue)科(ke)的(de)(de)課程(cheng)。有些學(xue)(xue)生(sheng)在(zai)爭取進入醫(yi)(yi)學(xue)(xue)院(yuan)之前，已經(jing)先(xian)做了一、兩年的(de)(de)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)或(huo)相(xiang)關學(xue)(xue)科(ke)的(de)(de)研(yan)究工作。而中國的(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)則是直接(jie)進入醫(yi)(yi)學(xue)(xue)院(yuan)。因此在(zai)醫(yi)(yi)械的(de)(de)創新(xin)上，國外的(de)(de)醫(yi)(yi)生(sheng)動手能力更強。

在(zai)國內，需(xu)要創造醫(yi)(yi)生(sheng)與(yu)工程師能夠經常(chang)性交(jiao)流(liu)的(de)(de)環境和氛圍。讓醫(yi)(yi)生(sheng)迸發一個靈感(gan)，馬上(shang)(shang)可(ke)以找到相應的(de)(de)工程師來配合，把臨床(chuang)上(shang)(shang)的(de)(de)靈感(gan)轉化為樣品或樣機。在(zai)這(zhe)方面，北大醫(yi)(yi)學院(yuan)和工學院(yuan)的(de)(de)醫(yi)(yi)工結(jie)合是(shi)基(ji)金一直在(zai)探索的(de)(de)方向。

張競(jing)曾(ceng)做過估算，國(guo)內醫療器械行業總共(gong)5000億(yi)(yi)元市場容量。除(chu)去設備約(yue)3000億(yi)(yi)，低值(zhi)耗材650億(yi)(yi)，高值(zhi)耗材約(yue)有1000億(yi)(yi)。高值(zhi)耗材中除(chu)了血管介入(ru)400億(yi)(yi)，骨科250億(yi)(yi)以外(wai)，其(qi)它都在(zai)100億(yi)(yi)以內，如眼科，口腔(qiang)，電生(sheng)理(li)都在(zai)70億(yi)(yi)規模(mo)。

市場集(ji)中度(du)不高，是國內器械公司的(de)主要(yao)現狀。1.6萬家生產(chan)企業中，上市公司僅80家，收(shou)入僅占18.5%，存在(zai)大量機會。和(he)全球(qiu)醫藥增(zeng)速(su)5%或全球(qiu)醫械增(zeng)速(su)5%左右相(xiang)比(bi)，中國醫械的(de)增(zeng)速(su)達到15%，是所(suo)有(you)領域中不多見的(de)高增(zeng)長領域。

他認為，只要企(qi)業能做(zuo)(zuo)到細(xi)分(fen)(fen)領域的龍(long)頭，都有可(ke)能做(zuo)(zuo)成(cheng)上(shang)市公司(si)。關(guan)鍵在(zai)于，企(qi)業要找到細(xi)分(fen)(fen)領域里獨有的技術，再憑著(zhu)可(ke)靠(kao)的團隊堅持將(jiang)它(ta)做(zuo)(zuo)出來。

市場(chang)規(gui)模(mo)是(shi)醫(yi)療器械(xie)創業(ye)者優先(xian)(xian)要考慮的(de)問題(ti)。據張競回憶，他看過(guo)很(hen)多項目計劃書都(dou)是(shi)技(ji)術(shu)很(hen)領先(xian)(xian)，創始人都(dou)是(shi)海歸甚至國內的(de)狀元，但項目打入的(de)是(shi)一個10億左右的(de)規(gui)模(mo)的(de)市場(chang)，且這(zhe)個市場(chang)已面(mian)臨多家競爭者。這(zhe)樣的(de)項目，如果沒有產品(pin)衍生的(de)可能，技(ji)術(shu)再好，要想(xiang)成功(gong)退出(chu)都(dou)會較吃(chi)力(li)。

“器(qi)械方面，我們比較青睞三類項目：一是(shi)能夠建(jian)立(li)新療法，大(da)幅度改善患(huan)者預后和(he)臨床使用效果的(de)企(qi)(qi)業(ye)；二是(shi)改進現有(you)治療技術，能在成本(ben)、效率、臨床效果等方面有(you)較大(da)的(de)改善的(de)企(qi)(qi)業(ye)；三是(shi)能填補國內(nei)空白，實現國產替代的(de)較高技術壁壘的(de)企(qi)(qi)業(ye)。”張競說(shuo)。

除了團隊和市場，瀾峰資(zi)本合伙(huo)人梁敬豐認為宏觀政策也很重要(yao)，包括國務院的(de)政策、醫保局以及衛健委(wei)出臺文件(jian)。如今，藥品行業的(de)4+7試點有往醫療器械(xie)耗材端(duan)延伸的(de)趨勢。“我們看耗材的(de)產(chan)品項目會(hui)(hui)更慎重一些，因為未來企(qi)業面臨(lin)的(de)競爭或(huo)許會(hui)(hui)比(bi)想象中(zhong)更激烈。”

創業有風(feng)險，何況是器械(xie)耗材這樣(yang)相(xiang)對重投入(ru)的(de)領域。

“國家(jia)成(cheng)立科(ke)創板，其真正意義也是讓技(ji)術型企業(ye)(ye)能夠快(kuai)速成(cheng)長起來。國家(jia)不希望你(ni)搞純商業(ye)(ye)模式(shi)，而(er)是搞科(ke)研技(ji)術創新。”對于(yu)器械(xie)創新的宏觀(guan)趨勢判斷，高特佳(jia)投資執(zhi)行合伙人王曙光(guang)有著另一種理解。

全國有不少醫院已(yi)經在用聯影、邁瑞等(deng)企業的設備和耗材。再加上中(zhong)美貿易爭端，站在國家層面來看，進口(kou)替代已(yi)經成為整個醫療(liao)器械發展(zhan)的大趨勢。

“趨勢不可逆轉，你只(zhi)要順(shun)著它，一(yi)步(bu)步(bu)做(zuo)就可以了。”

來源：動(dong)脈網   作者：郝(hao)雪陽